河南省凱達建筑有限公司

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加強企業文化建設 打造優秀施工團隊

加強企業文化建設  打造優秀施工團隊

——河南省凱達建筑有限公司企業文化建設紀實


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 河南省凱達建筑有限公司創建于1973年,歷經43年的艱苦奮斗,從一個名不見經傳的公社施工隊發展成為現在擁有“國家房屋建筑工程施工總承包壹級資質單位,集建筑勘察、設計、施工及房地產開發銷售、醫院空氣凈化施工、新能源工程建設為一體的大型綜合施工企業。2009年3月兼并重組了新鄉市建筑設計研究院(雙甲級設計院),2001年通過了各種管理體系認證。其發展經歷頗具傳奇色彩。

 公司在發展過程中,始終視質量和信譽為企業生存發展的生命線,把加強企業文化建設、打造優秀施工團隊、建設優質精品工程”作為企業追求的目標。并取得了驕人的業績。所承建的工程多次榮獲河南省建筑行業“中州杯”“結構中州杯”“平安杯獎”新鄉市“牧野杯”“衛河杯”獎,多個項目工地被評為“河南省安全文明工地”,“新鄉市安全文明施工標準化工地”。建筑設計研究院設計的建筑項目曾多次獲得國家及省市獎。公司先后被評為河南省先進建筑企業”“建設工程質量管理先進企業”“建筑安全先進企業”“守合同重信用企業”“建筑裝飾裝修行業先進企業”“安康杯競賽優勝企業及新鄉市工程建設標準化管理先進企業,連年被新鄉市住建委授予建筑企業先進單位和建筑業安全生產先進單位等榮譽。

    多年來,伴隨著風起云涌的行業競爭,河南凱達在推進整合、加強“硬件”管理的同時,重視企業文化“軟件”建設,著力打造企業核心競爭力。依據建筑業發展規律和自身特點,以人為本,強力推進企業文化建設,將企業文化和工程建設有機融合,促進公司健康持續發展。

一、舉辦多種形式的文化活動,豐富職工業余文化生活。   

多年來,公司始終堅持“以人為本”的科學發展觀,把提高職工的生活質量和健康需求作為工作的出發點和落腳點,廣泛開展豐富多彩的文體活動。一是把每天八點準時組織公司全體行政人員做廣播體操作為企業文化的一項重要內容堅持下來。二是與新鄉學院結成精神文明共建單位,每年在新鄉學院舉辦一次春季運動會。三是不定期組織員工開展演講比賽、安全知識競賽活動。四是每年春節都舉辦一次新春聯歡會,加強公司各部門之間的溝通,增進友誼和了解。晚會創意新穎、節目安排形式多樣于文藝、娛樂、聚餐為一體。為公司員工提供了展示才華的空間舞臺得到了員工們普遍認可。五是利用節假日、休息日組織員工進行旅游、參觀活動。通過這一系列活動的開展,不僅豐富了員工的文化生活,更增強了團隊精神和集體榮譽感。

、注重企業形象的文化宣傳,著力打造凱達”品牌。良好的企業形象對于企業來說,是市場、是飯碗、是效益,更是生命。是通過“標準化文明工地”建設展示企業文化。施工項目是展示公司形象的窗口,是建筑施工企業的一面鏡子。公司特別注重在建施工項目形象打造,每當承接新工程,項目部進場以后,就將工程的形象宣傳放在了首位。經過多年積累,公司形成了一套較為完整統一的形象宣傳制度,企業的標識標牌、崗位職責、七牌一圖、宣傳標語統一,施工現場整潔標準化,安全文明施工管理,辦公區環境綠化優美,工作人員統一著裝。通過抓現場標化、抓員工隊伍素質的提升,抓項目環境文化建設,促進了企業品牌的提升和社會知名度的提高。為各項目工地統一購置辦公文具,配備空調,改善辦公環境。同時及時更新改版公司外網,及時將公司的新聞動態進行對外宣傳,制作企業電子宣傳畫冊,將精品形象推向市場。

    三、發揮以人為本”文化理念,提高改善員工生活水準和工作環境。實實在在為員工辦幾件看得見、摸得著、得實惠的實事。扭轉員工的“打工族”觀念,提高對公司的忠誠度,歸屬感和主人翁精神。公司在農民工的生活方面給與足夠的關注。在“吃”的方面,廚房配備了整體式廚具、餐桌等配套設施;在“住”的方面,統一給職工配發了床、床單、被罩等生活用品,做到整齊劃一;在“醫”的方面,為所有農民工免費進行體檢,讓員工們感受到企業的溫暖;在“樂”的方面,電視、象棋、圍棋、跳棋等一應俱全,使他們的業余生活不再單調;在“護”的方面:不定期的對農民工進行了安全教育培訓,制定了安全生產管理制度,為施工作業人員配發了防塵口罩、手套等勞保用品;在“利”的方面,堅持和完善了合同管理制度,按時發放農民工工資和辦理安全保險;在“賽”的方面:項目自上場以來,連續開展了“爭當優秀項目經理”、“爭創優秀項目部”的雙爭勞動競賽,并對項目部經理實行績效考核,加大經濟激勵力度,獎罰分明,極大地調動了施工隊伍的工作熱情,使員工能夠以飽滿的精神狀態投入到以后的工作崗位。
四、強化“安全”文化理念,重視員工安全知識培訓和安全生產。建筑業是勞動密集行業,農民工已成為建筑企業主力軍。由于農民工來自農村,普遍存在技術水平差,法制、安全意識不強,綜合素質不高,實現安全生產、保障員工身體健康的生命安全具有重大意義。鑒此,公司結合自身的實際,以生動活潑的形式、統一規范的標準,把有關生產、安全、協作的文化知識與理念融匯在項目生產與生活之中,認真抓好安全文化的推進工作,使員工不斷加深對安全生產重要性、緊迫性的認識,并將其延伸到施工隊伍之中。一是加強安全管理行為文化建設,培養員工嚴謹的工作作風,避免違規操作,違章指揮。二是加強安全制度建設,建立以安全生產責任制為核心的規章制度,形成縱向到底,橫向到邊的管理體系。三是加大安全生產獎罰力度,改善勞動條件,為員工創建一個健康、安全、優良的工作環境。既大幅度地提高了生產能力,又較好地實現安全風險防范,間接地降低了生產成本,從而更好地為實現安全、優質、高效的項目生產目標服務。四是牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想,努力打造工程品牌。施工伊始,采用各種途徑加強員工的質量教育,樹立“今天的質量是企業明天的生命”的工作理念,形成人人講質量,人人關心質量,人人重視質量的氛圍,切實克服口頭講質量,行動忽視質量的現象,真正做到以質取勝。在質量管理中,堅持“預防為主”的工作方針,力求做到防患于未然,切實克服工程質量時好時壞現象。在施工過程中嚴格實行自檢、互檢、專檢相結合的“三檢”和每月一次的質量檢查制度,及時整改和解決存在的質量隱患,保證工程質量優良,努力打造精品工程。所承建的工程多次榮獲河南省最高獎“中州杯”獎河南省“結構中州杯”獎,“河南省平安杯獎”,新鄉市“牧野杯”和新鄉市“衛河杯”獎。

    五、堅持“人才”文化理念。把公司文化建設融入到人才培養工作中去。 企業要發展,人才是關鍵,善于培育利用人才,挖掘使用好人才。對新招聘大學生隊伍關懷備至,引導新入職員工量身定做各自職業生涯規劃,為他們撐起了一片成長的天空。從企業文化層面高度,精心打造出“誠信做事,用心做人”項目核心文化,對青年人才起到了栓心留人,凝聚人心的效果;實施了人才建設三級梯隊管理,建立人才檔案,動態跟蹤考評,形成選人、用人、育人一體化格局,使人才培養工作制度化、規范化和經;,做到了在公司發展的同時,員工也同樣得到發展進步。通過創建學習型項目部,努力提高員工的綜合素質,培育優秀的人才,把項目部建設成為一個團結和諧、誠信愛崗、能打硬仗、善打勝仗的團隊。文化力促成全體員工形成了有凝聚力、戰斗力的團隊,確保每個項目部都能做到拉得起,打得響、信譽優、品牌好。通過項目文化與企業文化的有效融合,公司培養了一大批德才兼備梯隊人才活躍在生產一線,一批70后、80后大學生快速成長成才,紛紛走上了項目技術負責和項目經理及項目生產重要崗位,發揮了重要骨干力量,一批有經驗、有學識的業務骨干正在逐步走上公司中層以上領導崗位,這都為凱達建筑的后續發展做好了充足的人才儲備。

     六、回報社會,奉獻愛心,構建和諧企業。

厚待員工的同時,凱達建筑公司不忘反哺社會。2008年5月,“汶川大地震”后,公司組織人員趕赴綿竹搶險救災,圓滿完成板房建設任務。公司也因此被新鄉市委、市政府授予“5.12汶川大地震抗震救災先進單位”榮譽稱號。關注教育發展,公司捐資  萬元,在延津縣榆林鄉王莊村建設希望小學一所。公司積極倡導扶貧幫困、愛心助學等活動努力回報社會。捐助敬老院老人安度晚年、拳拳愛心得到社會各界的普遍贊譽。董事長王志偉常說“企業經營其實就是經營人心凱達就是一個家,每位員工都是我們這個家庭中的兄弟姐妹首先要尊重員工、關心愛護員工”。如有員工生病住院或開刀做手術,公司及時上門慰問,送去慰問品和慰問金。如有員工家庭遇到突發性困難,公司會及時發起獻愛心倡議捐款,向困難員工伸出援助之手,幫助渡過難關,讓大家體會到凱達公司大家庭的溫暖與關懷。





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